Gestion Empresarial

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

SÍLABO DEL ÁREA DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO

                     4to GRADO DE SECUNDARIA

I.     DATOS GENERALES:

1.1.   INSTITUCIÓN  EDUCATIVA                            : GRAL. EMILIO SOYER CABERO

1.2.   DIRECTOR                                                          : Crl. EP Benjamín Guerrero Silva

1.3.   SUB-DIRECTORA DE FORM. GRAL              : Carmen  OLIVERA  SUAREZ

1.4.   PROFESORES                                                   : Alfredo MIRANDA PASTRANA

                                                                                       Jaime Arturo FLORES FUENTES

1.5.   SECCIONES                                                       : A, B, C, D, E, F, G, H

1.6.   Nº DE HORAS SEMANALES                           : 03 horas.

              

II.    TEMAS TRANSVERSALES:

·      Educación para fortalecer el desarrollo de capacidades y el logro de competencias.

·      Educación para la gestión de riesgos y la conciencia ambiental.

·      Educación en valores o formación ética.

III.   VALORES Y ACTITUDES:

VALORES	ACTITUDES
RESPONSABILIDAD	Ø Se relaciona conscientemente con los demás;  asumiendo las consecuencias de sus actos. Ø Cumple con presentar las tareas asignadas,  en el momento oportuno.
PERSEVERANCIA	Ø Plantea sus propios objetivos de vida y realiza  acciones concretas para alcanzarlos. Ø Muestra firmeza ante a la adversidad o las  dificultades, y persiste en el logro de sus objetivos.
RESPETO	Ø Cumple con el reglamento interno, las normas  de convivencia y las disposiciones de la I.E. Ø Se respeta así mismo y respeta a los demás.
LIBERTAD	Ø Toma decisiones asertivas, teniendo en cuenta  sus deberes y derechos.   Ø Actúa de acuerdo a su convicción y no sede  a presiones o coacciones individuales o de grupo.
TOLERANCIA	Ø Acepta opiniones distintas a las suyas y con  ellas mejora sus opiniones. Ø Trabajo en equipo con personas distintas  a las de su grupo habitual, compartiendo  actividades de aprendizaje.

IV.       CONOCIMIENTOS DIVERSIFICADOS:

BIMESTRE	CONOCIMIENTOS	TIEMPO
III	GESTIÓN EMPRESARIAL ·  Estados Financieros. ·  Objetivos y funciones de la Administración Financiera ·  Objetivo del Análisis Financiero. ·  Principales Estados Financieros. ·  Plan de Marketing. ·  Naturaleza y contenido de un plan de marketing. EVALUACIÓN DE SALIDA	04 horas 02 horas 01 hora
	INFORMÁTICA El sonido Biblioteca de sonidos Importar sonidos Crear sonidos Añadir sonido a la película Añadir sonido a los botones Objeto Sound El video Asistente importar video Importar video Crear y exportar archivos FLV Reproducción y control de los clip de video Los componentes de flash cs3 Componente Datechosser Componente ScrollPane Componente  CheckBox Componente ComboBox Componente List Componente Button Componente TextArea EVALUACIÓN DE SALIDA PRÁCTICA	04 horas 04 horas 08 horas 01 hora

IV

GESTIÓN EMPRESARIAL Estrategias de publicidad ·       Que es la publicidad ·       Medios que utiliza la publicidad ·       Importancia de la publicidad ·       Diseñar una publicidad eficaz Proyecto Empresarial ·    Que es un proyecto empresarial ·    Fases de la evaluación de un proyecto ·    Importancia en la elaboración de un proyecto de inversión ·    Partes que componen un proyecto EVALUACIÓN DE SALIDA INFORMÁTICA Componente Media Controller Componente MediaDisplay Componente MediaPlayback Componente FLVPlayback Diseño del proyecto multimedia y/o web Menú principal del Py Desarrollo de las escenas Enlaces Multimedia Publicación del Py EVALUACIÓN DE SALIDA PRÁCTICA

04 Horas 04  hora 01 horas 02 horas 02 horas 02 horas 02 horas 08 horas 02 hora

I.          EVALUACIÓN:

·         La  evaluación será permanente e integral.

·         En cada unidad didáctica se evaluarán las dos capacidades de área.

·         Se evaluarán las actitudes como parte de su formación integral.

II.        BIBLIOGRAFÍA DEL ALUMNO:

Ø  Bibliografía Física:

Ø Gestión 4 – Editorial Informatik

Ø  Bibliografía Virtual:

Ø Escuela TIC 2.0 - http://escuelatic20.wikispaces.com/

COSTOS Y PRESUPUESTOS

El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.

Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los recursos materiales.

Son un dispositivo de planificación que la mayoría de los gerentes ayuda a formular, sin importar su nivel dentro de la organización.

Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o renglones.

Tipos de presupuestos:

• Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras.
• Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor en dólares a cada una.
• Presupuesto utilidades: utilizado por unidades distintas dentro de una organización que cambian ingresos y gastos para determinar la contribución de la unidad de las utilidades.
• Presupuesto de efectivo: anticipa cuanto efectivo, tendrá una organización a la mano y cuánto necesitará para cubrir sus gastos.
• Presupuesto de gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, edificios y equipo principal.
• Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de ventas o producción.
• Presupuesto variable: toma en consideración aquellos costos que cambian con el volumen.
• Presupuesto incremental o tradicional: asigna fondos a los departamentos de acuerdo a las asignaciones del ejercicio anterior.
• Presupuesto de base cero (IBC): sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada sin importar las asignaciones previas.

El presupuesto es el esqueleto del proceso administrativo y del sistema financiero, se convierte en la estructura que rige las decisiones empresariales.

El sistema presupuestario servirá al propósito fundamental de planear e integrar la actividad de tales departamentos, pero la planeación y la coordinación son en sí en proceso desconectados y faltos de vida, si no son acompañados por un control eficiente.

El sistema de información y control por áreas de responsabilidad tiene por objeto el control de ingresos y costos a los niveles superiores básicos. Requiere la existencia de una estructura organizativa clara que permita la asignación de responsabilidades por variación entre lo planeado y lo real.

2- CLASIFICACION DE COSTOS ( Según “TRATADO DE CONTABILIDAD DE COSTOS” de DR. WALTER ESPOSITO y otros)

2.1 EN RELACION CON LOS DESEMBOLSOS QUE LOS ORIGINAN

Costos cuyo desembolso:

Correspondiente al actual periodo

Realizado en periodos anteriores

Tendrá lugar en períodos futuros

2.2 EN RELACION CON LA INDOLE DE LOS BIENES QUE LA COMPONEN

En cuanto a la función a que se destina

Costos de la función productiva

Costos de la función distributiva

Costos de la función financiera

En cuanto a la condición objetiva de los bines y servicios adquiridos

Materias Primas

Mano de obra

Costos comunes de fabricación

En cuanto a la forma en que se cargan al producto o departamento

En cuanto al Producto

Directo (Materias Primas / Mano de obra)

Indirecto (Materiales / Mano de Obra / Costos comunes de Fabricación)

En cuanto al departamento o proceso

Costos de asignación directa

Costos aplicados

En cuanto a su grado de variabilidad

Costos fijos, del período, de estructura, de capacidad o constantes

En estado de Paro (Costos vivos fijos / Costos extinguidos fijos)

Preparación de la Producción

Costos Variables

Proporcionales

Progresivos

Degresivos

Regresivos

Costos semi-variables o semi-fijos

Costos Reversibles

Costos Irreversibles

2.3 EN RELACION AL TIEMPOR EN QUE SE DETERMINAN

Históricos o efectivos

Predeterminados

Presupuestos o estimados

Estándar o normales (Estandarte fijos o básicos / Estándar actual, efectivo o circulante)

2.4 EN RELACION AL GRADO DE CONTROL

Costos controlables

Costos no controlables

2.5 EN RELACION AL TIPO DE INDUSTRIA

Sistema de costos por órdenes específicas

Sistema de costos por procesos

2.6 EN RELACION CON EL FIN QUE PERSIGUEN

Costos para costeo de productos

Costos para fines de dirección

Costeo directos

Costos futuros

Costos incrementales

Costos de oportunidad

Costos imputados

3 - Diagramación de Utilidades

El punto e equilibrio estará dado por un volúmenes de ventas tal que, deducidos los costos proporcionales, arroje un saldo que alcance a cubrir exactamente el monto de las cargas de estructura.

Conforme al criterio del costeo proporcional, el resultado bruto sobre las ventas consiste en un monto que es aplicable a cubrir las cargas de estructura, constituyendo un beneficio neto la suma en que aquel supere a éstas. Por tal razón, los sostenedores del costeo proporcional denominan “contribución marginal” a la diferencia positiva entre los ingresos por ventas y los costos variables de los productos vendidos.

V - CP = CM

Donde:

V: Ventas

CP: Costos proporcionales

CM: Contribución Marginal

Cuando la contribución marginal es igual a los costos estructurales se está en situación de equilibrio, es decir la empresa no registra ganancias, ni pérdidas.

4 - Diferencia entre Presupuesto Económico y Financiero

A groso modo podemos decir que el presupuesto financiero esta relacionado con las colocaciones de fondos que devengan una renta, dinero, títulos, plazo fijo, renta, interés (evolución de tasas); y el presupuesto económico esta relacionado con la operatoria del negocio, sin tener en cuenta los fondos. La cartera de inversiones condiciona como invertir el disponible; el resultado económico va a estar dado por Ventas (ingresos) - Gastos (egresos).

Presupuesto Financiero:

Es una planilla donde se debe volcar todos los movimientos de la empresa.

En otras palabras, se trata de un libro mayor de caja tabulado, donde se registra el movimiento hasta el fin del ejercicio. Dado una caja negativa no puede existir, dicho saldo decide la factibilidad del plan general.

Debe contener:

Los ingresos por ventas, cobranzas de pagares (en la columna de mes del descuento de los mismos, con el valor correspondiente reducido por el interés cobrado por el banco.

Las cobranzas y pagos, mas allá del último mes del ejercicio presupuestario quedan como “deudores por ventas” o ”proveedores a pagar” respectivamente.

Debe determinarse las modalidades de pago de los clientes y los de la propia empresa a los proveedores.

Los saldos que figuran en la planilla, al comenzar el ejercicio son los “créditos” aún no cobrados y los “proveedores a pagar” son los que figuran en la planilla de egresos).

Las fechas de los ingresos deben ser estimativas.

Los descuentos por pronto pago se registran en el mes respectivo

El presupuesto de caja o financiero propiamente dicho es el que se expone en el siguiente cuadro.

INGRESOS

Caja y/o bancos

Ingresos por ventas

Ingresos por: prestamos bancarios y / otros

Ingreso por aportes de capital en efectivo

Ingresos otros.

EGRESOS

Salarios

Cargas sociales

Compras

Materia primas

Materias auxiliares

Material de empaque y envase

Accesorios y repuestos

Servicios

Devolución de préstamos incluido servicio financiero

Pagos de impuestos (incluido anticipos)

Compras de bienes de uso

Dividendos en efectivo

Otros egresos

La diferencia entre saldo en caja, mas ingresos por una parte y egresos por la otra es el monto de disponibilidades que queda al fin de cada mes.

El saldo del fin de cada mes, se traslada al principio del próximo.

5- Es una herramienta útil para el control financiero y operacional de la empresa pues facilita las comparaciones entre los presupuestos aprobados y los resultados reales extraídos de la Contabilidad General.

Es de gran ayuda para la gerencia la definición de múltiples presupuestos por período, de esta forma se podrá comparar el desempeño según los diferentes escenarios definidos para la evaluación.

Resultado Presupuestario

Es la diferencia entre la totalidad de ingresos presupuestarios realizados durante el ejercicio, excluidos los derivados de la emisión y creación de pasivos financieros, y la totalidad de gastos presupuestarios del mismo ejercicio, excluidos los derivados de la amortización y reembolso de pasivos financieros.

SALDO PRESUPUESTARIO:

Es la magnitud que se obtiene añadiendo al resultado presupuestario del ejercicio, la variación neta de pasivos financieros presupuestarios.

La contabilidad en la empresa

La contabilidad en la empresa

Introducción

Posiblemente usted, como la mayoría de los dueños de las empresas familiares o pequeñas que existen en el país, maneje los recursos con que cuenta su negocio, basándose solamente en la experiencia y el sentido común.

Como conoce a fondo su negocio, sabe aproximadamente cuánto se ha vendido, cuánto deben los clientes y cuánto dinero hay en caja.

Sin embargo, para conocer en forma clara y precisa la situación financiera de su empresa y administrar mejor sus recursos, le conviene aplicar la contabilidad en el manejo de su negocio.

La contabilidad registra, clasifica y resume las operaciones económicas que realiza la empresa, con objeto de obtener la información financiera necesaria para tomar decisiones.

Es muy importante que mantenga presente la objetividad, en la toma de decisiones que afectan el funcionamiento de la empresa.

Las decisiones deben apoyarse en hechos más que en opiniones

Para controlar cada uno de los movimientos económicos que realiza la empresa, existen diversos tipos de control que pueden establecerse para su operación y desarrollo.

La idea de que sólo un contador puede realizar las tareas de control y registro de las operaciones que realiza la empresa, ha ocasionado que la contabilidad de las pequeñas empresas se descuide o de plano se deje de lado. Sin embargo, no es preciso que intervenga un contador para poner en marcha estos controles. Puede hacerlo usted mismo.

Balance General

Es un resumen claro y sencillo sobre la situación financiera de la empresa a una fecha determinada. Su elaboración podrá ser mensual, semestral o anual de acuerdo con las necesidades del propio microindustrial.

El Balance General muestra a una fecha determinada todos los bienes y derechos propiedad de la empresa (activo), así como todas sus deudas (pasivo) y por último el patrimonio de la empresa (capital).

El Balance General responde a las preguntas

¿Con cuántos recursos cuenta la empresa para la realización de actividades?

¿Cuánto se debe de estos bienes?

¿Con cuánto participa el dueño de la empresa?

Para facilitar la claridad e interpretación del Balance General, los datos económicos se agrupan en activos, pasivos y capital o patrimonio.

1.1. Activo

Son los objetos de valor que posee el negocio. Los bienes y derechos que posee la empresa para operar.

1.2. Pasivo

Son las obligaciones y deudas que tiene la empresa y que en un plazo debe pagar con dinero, productos o servicios.

1.3. Capital

Son los recursos de la empresa, los cuales incluyen las aportaciones del empresario, más las ganancias o menos las pérdidas que sufre la aportación inicial. Para determinar el capital existente, es decir, el patrimonio de la empresa, se resta al total de los recursos (activo) el total de las obligaciones (pasivo).

Derivado de los conceptos anteriores se obtiene la siguiente igualdad:

Activo (Recursos) = pasivo (obligaciones) + capital (patrimonio).

Por lo tanto:

 P = A  -  C

 C = A  -  P

El Balance General resume la información contable que resulta de las operaciones financieras efectuadas a una fecha determinada.

1. Activo

Los activos se agrupan de acuerdo con su grado de disponibilidad para convertirse en dinero en efectivo.

1.1. Activo Circulante

Son los valores que tienen liquidez inmediata o que pueden convertirse en dinero en efectivo, mientras está funcionando el negocio.

•  Dinero en caja, dinero en bancos (chequera).
•  Inversiones en valores de inmediata realización.
•  Cuentas por cobrar (clientes).
•  Inventarios (Almacén) de materia prima, producción en proceso y producto terminado.

1.2. Activos Fijos*

Son bienes que se han adquirido para utilizarlos en las actividades propias del negocio y que son necesarios para transformar, vender y distribuir los productos.

• El terreno.
• Los edificios.
• Maquinaria y equipo.
• Equipo de oficina.
• Equipo de transporte.

1.3. Otros Activos

Son aquellos pagos que hace por anticipado la empresa por la prestación de un servicio o por la adquisición de un bien que no se utiliza de inmediato sino en el transcurso de un tiempo determinado y que finalmente se convierten en gastos afectando los resultados de la empresa.

2. Pasivo

Los pasivos se clasifican de acuerdo con el grado de exigibilidad en que haya que cubrirlos.

2.1. Pasivo Circulante

Son las deudas que la empresa tiene que pagar en un periodo menor de un año. La lista del pasivo circulante se suele hacer de acuerdo con la exigibilidad que tengan esas deudas.

• Proveedores , créditos bancarios a corto plazo.
• Impuestos por pagar.
• Acreedores diversos.
• Documentos por pagar.

2.2. Pasivo a Largo Plazo

Son aquellas deudas que se deben pagar en un periodo mayor de un año como: créditos bancarios o documentos por pagar a largo plazo.

• Obligaciones con bancos a largo plazo.
• Documentos por pagar.
• Otros.

2.3. Otros Pasivos

Incluye las obligaciones derivadas de cobros anticipados por la entrega de productos o la prestación de servicios.

• Anticipos de clientes.
• Rentas cobradas por anticipado.
• Otros.

3. Capital

El capital es el valor de lo que le pertenece al dueño o empresario.

Se integra por:

• Capital social.
• Resultados acumulados.

El Estado de Resultados 

¿Qué es un Estado de Resultados?

Es un informe que permite determinar si la empresa registró utilidades o pérdidas en un periodo determinado.

Cabe señalar que un periodo se refiere a un lapso comprendido entre dos fechas. También se le conoce como ejercicio, cuando el periodo abarca un año de operaciones.

Las utilidades son a los negocios lo que el alimento a las personas; permiten que existan y les ayuda a crecer

El Estado de Resultados muestra, siguiendo una secuencia ordenada:

Ingresos o Ventas Netas

 -  Costo de Ventas

    Utilidad Bruta

-Gastos de Operación

Utilidad de Operación

 -Gastos Financieros

Resultado antes de Impuestos

(Puede ser utilidad o pérdida).

Ingresos

Corresponden a las ventas que realiza la empresa y que se derivan de la actividad principal de la misma.

Costo de ventas

Son todas las erogaciones que se relacionan directamente con la producción.

Utilidad bruta

Es el resultado de disminuir a los ingresos o ventas el costo de ventas.

Gastos de operación

Son todas aquellas erogaciones indispensables para la operación que no están asociadas con la producción, sino con las actividades propias de ventas y la administración del negocio.

Utilidad de operación

Es el resultado de disminuir a la utilidad bruta los gastos de operación.

Gastos financieros

Son los intereses que se causan sobre créditos otorgados por terceros (bancos).

Utilidad antes de impuestos

Resulta de disminuir a la utilidad de operación los gastos financieros.

Recomendaciones a observar en la elaboración de estados financieros

1.- Los estados financieros que se elaboren deben de reflejar sólo la situación de la    empresa; no deben incluir información relativa a la situación particular de los socios, ni tampoco considerar información de otras empresas en la que los socios también tengan participación.

2.- La información que sirva de base para elaborar los estados financieros debe comprender sólo la que se haya generado en el periodo de interés (mes, trimestre, semestre o año).

Por ningún motivo debe considerar eventos que hayan ocurrido en periodos distintos, o comprender información relativa a periodos mayores de un año.

3.- Las adquisiciones de activo (materia prima, maquinaria, etc.) deben registrarse al costo de adquisición.

4.- Registre las operaciones en el momento en que se realicen. No posponga su registro para una fecha posterior, porque podría omitirlo y por tanto la información financiera que obtenga no será válida.

Registro de operaciones

Los diferentes renglones que forman parte del Balance y del Estado de Resultados, informes permiten:

a) Conocer la situación financiera de una empresa;

b) Determinar si la operación está reportando utilidades o pérdidas; y

c) Tomar decisiones que permitan mejorar la rentabilidad de la empresa, ampliar sus operaciones o contribuir a su consolidación o desarrollo.

¿Qué es el Sistema Simplificado de Registro?

Es un conjunto de siete cuentas que permite captar la información necesaria, para la obtención de estados financieros.

1. Caja o movimiento de efectivo.

2. Ventas.

3. Anticipos de clientes.

4. Compras.

5. Gastos de fabricación.

6. Gastos de administración y ventas.

7. Gastos financieros.

Cabe señalar que, previo a la utilización de las cuentas, resulta indispensable practicar un balance para determinar los saldos de inicio que deben considerar las mismas.

1. Caja o movimiento de efectivo

Esta cuenta permite controlar las entradas o salidas de dinero que registra la empresa.

El saldo inicial debe corresponder con el efectivo que se tiene disponible al momento de realizar el balance.

Cualquier operación que implique entrada o salida de efectivo deberá registrarse primero aquí, y posteriormente pasar el dato a la contra cuenta correspondiente.

Conviene siempre mantener disponible en caja una cantidad que permita hacer frente a los gastos de operación del negocio, así como a posibles imprevistos.

Con base en el registro sistemático de sus movimientos de efectivo, así como en el conocimiento de su negocio, usted podrá determinar en poco tiempo, la suma que requiere mantener disponible para estos propósitos.

2. Ventas

Esta cuenta tiene por propósito registrar los ingresos que por concepto de ventas al contado o a crédito registra su empresa.

El saldo inicial que debe anotarse será aquél que reporte el balance, en el renglón de: Clientes o cuentas por cobrar.

Recuerde que sólo puede registrar una venta hasta el momento en que entrega la mercancía, independientemente de cuál sea la forma de pago (contado vs. crédito).

3. Anticipos de clientes

En diversos giros como: talleres de costura, carpintería, herrería, etc., es frecuente encontrar que los clientes anticipen una suma de dinero al momento de formular su pedido.

4. Compras

En esta cuenta deberán registrarse como saldo inicial los adeudos que se tengan con proveedores.

Aquí deben anotarse todas las adquisiciones de materia prima que se realicen, independientemente de que se paguen de contado o a crédito.

Cabe destacar que el registro de la compra debe efectuarse hasta el momento en que el proveedor surte efectivamente el pedido.

5. Gastos de fabricación

En esta cuenta deberán registrarse las erogaciones que se realicen por 3 conceptos:

a) Mano de obra:   Sueldos al personal de producción.

b) Gastos generales de fabricación.

c) Otros materiales:

Gastos distintos a materia prima o mano de obra, que se incurren para poder producir como: pago de renta local, pago de luz, agua, depreciaciones, etc.

Naturalmente, al implicar salidas de efectivo, el pago de: salarios, gastos generales y otros materiales, también deberá afectarse la cuenta de caja.

El único renglón de gastos generales de fabricación que debe reconocerse como egreso, pero que no implica movimiento alguno en la cuenta de caja es la depreciación

6. Gastos de administración y ventas

En esta cuenta deberán anotarse las erogaciones que se realicen por concepto de:

• Sueldos a personal de administración o ventas, incluido el sueldo que corresponde al microindustrial, por el trabajo que desempeña en su empresa.
• Otros gastos de administración distintos de los sueldos del personal. Se refiere a pagos de teléfono, papelería, etc.

7. Gastos financieros

En esta cuenta deberán registrarse los pagos de intereses y Capital que se deriven de la utilización de préstamos otorgados por instituciones financieras o terceros.

Interés: Es el costo que se paga al acreedor, por utilizar su dinero durante cierto periodo.

Amortización: Son los pagos que se hacen para ir liquidando paulatinamente y dentro del plazo establecido, los recursos otorgados en préstamos.

Saldo Insoluto: Es la diferencia que resulta de aplicar al préstamo recibido las amortizaciones o pagos de principal realizados.

Conclusiones:

La información contable resulta útil al industrial por las siguientes razones:

1. Permite determinar la situación financiera de su empresa.

2. Permite establecer si la operación está generando pérdidas o utilidades.

3. Permite cotizar trabajos correctamente al determinar los costos que generará una orden.

4. Permite implantar medidas de disminución de costos, control de inventarios, mano de obra, etc., posibilitando aumentar el crecimiento y utilidad del negocio.

5. Facilita la obtención de apoyos crediticios.

FINANZAS EN LAS EMPRESAS

Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del área o departamento de las finanzas) en una empresa, se basan en dos funciones principales: la función de inversión y la función de financiamiento.

Estas funciones son opuestas, pero, a la vez, complementarias, por ejemplo, si depositamos dinero en una cuenta bancaria, estaremos invirtiendo dinero (inversión) y, a la vez, el banco estaría financiándose (financiamiento). Y, por otro lado, si obtenemos un crédito del banco (financiamiento), el banco estaría invirtiendo (inversión).

Una operación financiera, siempre puede ser vista desde dos puntos de vista diferentes, pero complementarios, desde el punto de vista la inversión y desde el punto de vista del financiamiento.

Inversiones

La función de inversiones por parte de finanzas consiste en:

• Buscar opciones de inversión con las que pueda contar la empresa, opciones tales como la creación de nuevos productos, adquisición de activos, ampliación del local, compra de títulos o acciones, etc.
• Evaluar dichas opciones de inversión, teniendo en cuenta cuál presenta una mayor rentabilidad, cuál nos permite recuperar nuestro dinero en el menor tiempo posible. Y, a la vez, evaluar si contamos con la capacidad financiera suficiente para adquirir la inversión, ya sea usando capital propio, o si contamos con la posibilidad de poder acceder a alguna fuente externa de financiamiento.
• Seleccionar la opción más conveniente para nuestro negocio.

La búsqueda de opciones de inversión se da cuando:

• Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo, al adquirir nuevos activos, nueva maquinaria, lanzar nuevos productos, ampliar el local, comprar nuevos locales, etc.
• Contamos con exceso de liquidez (dinero en efectivo que no vamos a utilizar) y queremos invertirlo con el fin de hacerlo crecer, por ejemplo, en la adquisición de títulos o acciones, en depósitos de cuentas bancarias, etc.

Para evaluar y conocer la rentabilidad de una inversión se hace uso del Análisis Financiero, del cuál, una de sus principales herramientas, son el VAN y el TIR.

Financiamiento

La función de financiamiento por parte de finanzas consiste en:

• Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales como préstamos, créditos, emisión de títulos valores, de acciones, etc.
• Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo, en el caso de adquirir un préstamo o un crédito, evaluar cuál nos brinda mejores facilidades de pago, cuál tiene un menor costo (menor tasa de interés). Y, a la vez, evaluar nuestra capacidad para hacer frente a la adquisición de la deuda.
• Seleccionar la más conveniente para nuestro negocio.

La búsqueda de financiamiento se da cuando:

• Existe una falta de liquidez para hacer frente a las operaciones diarias del negocio.
• Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo, queremos adquirir nueva maquinaria, lanzar un nuevo producto, ampliar el local, etc., y no contamos con capital propio suficiente para hacer frente a la inversión.

Para evaluar las diferentes fuentes de financiamiento, se hace uso de las matemáticas financieras.

OBJETIVOS GRUPALES Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS GRUPALES Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Primero sabremos que es recursos humanos:

Recursos Humanos, también conocido como Potencial Humano o Activo Humano, dirigida al conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio o empresa.

El concepto también se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una compañía.

OBJETIVOS GRUPALES

1. Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las Relaciones Laborales de una Organización.

2. Lograr que el personal al Servicio del Organismo Social trabaje para lograr los Objetivos Organizaciones.

3. Proporcionar a la Organización una fuerza Laboral eficiente para la satisfacción de sus planes y objetivos.

4. Elevar la Productividad del personal para promover la eficiencia y eficacia de la dirección.

5. Coordinar el esfuerzo de los grupos de trabajo para proporcionar unidad de acción en la consecución de objetivos comunes.

6. Satisfacer requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores para crear condiciones satisfactorias de trabajo.

7. Alcanzar su más alto nivel la realización tanto del trabajador como el patrón.

8. Resolver eficazmente los problemas, antes, durante y después de la relación laboral.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La administración de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo, administración, gestión o dirección del personal del negocio.

Y el área de Recursos Humanos, hace referencia al área, departamento o sección un negocio o empresa, encargada de administrar los Recursos Humanos.

Como dueños del negocio, podemos nombrar un encargado o crear un área encargada de la administración de los Recursos Humanos, sin embargo, existen funciones relacionadas a los Recursos Humanos, que deben ser realizadas por nosotros y por todo trabajador que tenga personal a su cargo, funciones tales como liderazgo, motivación o control.

Veamos a continuación algunas de las funciones relacionadas a los Recursos Humanos:

Incorporación de personal

La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al más idóneos (o a los más idóneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo más pronto posible.

Administración de sueldos, prestaciones y beneficios

Consiste en la gestión de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores.

Por ejemplo, consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (por impuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc.

Educación y capacitación

Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores:

·         Educación: consiste en proveer valores y actitudes.

·         Capacitación: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos optar por contratar instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones especializadas, brindarles literatura o textos sobre un determinado tema, etc.

·         Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento práctico, con el fin de que el trabajador adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador cumple su función, por ejemplo, al vender o al usar una máquina compleja.

Comunicación

La función de comunicación consiste en procurar que en el negocio o empresa exista una comunicación clara, adecuada y eficaz.

La comunicación debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor. Debe ser lo más precisa posible, sin el uso de adornos lingüísticos ni información de más.

Los mensajes deben ser íntegros y consistentes, es decir, debe haber coherencia entre los mensajes escritos, orales y no verbales; por ejemplo, no podemos dar un mensaje verbal, pero a través de nuestros actos, enviar un mensaje que contradiga al primero.

Liderazgo

La función de liderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia.

A través de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan y acepten nuestras decisiones sin poner dudas ni condiciones.

Motivación

La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.

A través de la motivación, logramos un mejor desempeño, una mayor productividad, mayor eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores.

Creación y dirección de equipos de trabajo

Consiste en crear y dirigir grupos o equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus objetivos, motivarlos, mantener la armonía del grupo, y resolver los problemas o discrepancias que puedan suceder.

El crear grupos de trabajo, no solo permite que el trabajador se sienta más seguro, optimista y motivado, sino que al trabajar en equipos se crea un refuerzo entre los trabajadores y, por tanto, la producción del grupo o equipo termina siendo mayor a lo que se lograría con trabajadores trabajando por separado.

Control y evaluación del desempeño

Consiste en controlar y evaluar constantemente el desempeño de los trabajadores, así como su compenetración con el puesto y con la empresa.

Para ello podemos hacer uso de técnicas como la asignación de criterios, en donde a cada trabajador le vamos asignando una puntuación en criterios tales como responsabilidad, puntualidad, productividad, iniciativa, trabajo en equipo, pulcritud en el trabajo, etc., puntuación que se va acumulando, por ejemplo, cada tres o seis meses.

Promoción y manejo de empleados claves

Consiste en mantener en la empresa a los empleados que realmente hacen que ésta crezca, evitando que la competencia se los lleve, y se lleve con ellos, no sólo a sus clientes, sino también los conocimientos internos del negocio (“Knox hoy”).

Para ello debemos reconocer y elogiar sus desempeños o logros, mostrar interés por su bienestar, hacer que se sientan comprometidos con la empresa, o usar otras técnicas de motivación.

AREA DE RECURSOS HUMANOS:

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS PLATAFORMAS VIRTUALES

LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS PLATAFORMAS VIRTUALES EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PERUANAS

 NOSOTROS NOS ENCONTRAMOS EN INSTITUCINES EDUCATIVAS USANDO EL 20% DE PLATAFORMAS VIRTUALES, COLEGIOS E INSTITUCINESQUE USAN ESTA PLATAFORMA:Colegio Abraham Lincoln High School (Callao)Colegio Alcides Vigo HurtadoColegio Alfonso UgarteColegio AlpamayoColegio AltairColegio América  - Callao High SchoolColegio Americano de MirafloresColegio Andrés BelloColegio Anglo Americano PrescottColegio Antonio RaimondiColegio Ateneo de la Molina - La MolinaColegio Augusto Salazar BondiColegio Beata Imelda (Chosica)Colegio Cambridge College (Villa-Chorrillos)Colegio Carmelitas (Nuestra Señora del Carmen)Colegio César Vallejo MendozaColegio ClaretianoColegio ClaridadColegio Clemete Altahus - Sn MiguelColegio Militar Leoncio Prado (La Perla Callao)Colegio Nacional N° 1199 Mariscal Ramon Castilla ChaclacayoColegio Champagnat MaristasColegio Corazón de Jesús - Los OlivosColegio De la Imaculada - Surco - LimaColegio Domingo F.Sarmiento - CamachoColegio Domingo F. Sarmiento - Puente de PiedraColegio El Niño Jesus del RimacColegio Enrique N. Espinoza - RimacColegio Enrique  OppenheimerColegio Espíritu SantoColegio EuroAmericanoColegio Franco PeruanoColegio Fraternidad Universal de San Gregorio de VitarteColegio Fermin TanguisColegio Fiedrich Gauss - CarabaylloColegio Cambridge College (Villa-Chorrillos)¿Colegio Gertrudes HanksColegio Guadalupe - Nuestra Señora deColegio Hiram BinghamIEP Alfonso Ugarte - Santa AnitaIEP Miguel de Cervantes - Puente de PiedraColegio Imaculada - Jesuitas - LimaColegio Imaculado Corazón - MirafloresColegio Jean le BoulchColegio Joseph Novak San juan de LuriganchoColegio La Imaculada Concepción (Surco)Colegio La SalleColegio La Unión - JaponésColegio Leonardo Da VinciColegio León PineloColegio Lord ByronColegio Los Reyes RojosColegio MagisterColegio Maria Alvardo - Lima High SchoolColegio María NicoleColegio Maria ReinaColegio MarkhamColegios Particulares de Lima y callaoColegios Públicos de Lima y CallaoColegio Mercedes CabelloColegio MolinariNewton CollegeColegio Noe Zevallos Ortega - BreñaColegio Nuestra Señora del Carmen - CarmelitasColegio Nuestra Señora del RosarioPamer - ColegiosColegio Peruano Chino Juan XXIIIColegio Peruano BritanicoColegio Pestalozzi - Colegio SuizoColegio Pio XIIColegio Pre Unversitario San JoséColegio Pre Universitario Trilce ETC. ESTOS SON LOS MAS CONOCIDOS Y PRESTIGIADOS.       BENEFICIOS DE LA PLATAFORMA VIRTUAL:Principales beneficiosRelativas al alumno:·        Capacitación con las últimas versiones de Office, Sistema Operativo GNU/Linux y Open Office, con un enfoque universitario.

·         Sistema de constancias, diplomas y certificados a nombre del Instituto de Informática de la Pontificia Universidad Católica del Perú para todos los alumnos del programa.

·         Dos libros de Texto incluidos en el costo del programa.

·         Opción de manejar Currículum Vitae, cuentas de correo electrónico, fotografía digital, agenda personal, mediante nuestra Plataforma Académica Virtual- PAIDEIA.

Relativas al personal docente y directivo:·         Capacitación en materias informáticas para el personal Docente y Directivo de la Institución Educativa en forma continua durante el año escolar.

·         Asesoramiento constante por personal de InfoPUC a la Institución Educativa sobre el uso del material y sus contenidos, e información en materia de Computación e Informática.

·         El personal Directivo y Docente de la Institución Educativa contará con cuentas de usuario y password de acceso a la Plataforma Académica Virtual- PAIDEIA.

·         Programa de Becas para seguir cursos de extensión en InfoPUC dirigidos al personal Docente y Directivo de la Institución Educativa.

Para la Institución educativa:·         Prueba de Clasificación Inicial para establecer el nivel promedio de conocimientos de los alumnos.

·         Creación de “Aulas Virtuales” por cada aula de la Institución Educativa, para enviar correos a todos los alumnos que pertenecen al grupo como una forma de comunicación Docente-Alumno.

·         Posibilidad de usar la Plataforma Académica Virtual - PAIDEIA y sus opciones de “Documentos”, “Agenda”, “Evaluaciones en línea”, “Tareas”, “Foro”, “Correo Electrónico”, “Chat” y “Grupos”.

·         Reducción del uso de recursos (tiempo y materiales) gracias a la Plataforma Académica Virtual - PAIDEIA.

·         Respaldo de la Pontificia Universidad Católica del Perú y la calidad de enseñanza en materias informáticas.

 Requisitos·         El colegio deberá contar con una población estudiantil no menor a 100 alumnos.

·         Programa dirigido a colegios privados a nivel nacional.

·         Programa dirigido principalmente a los niveles de primaria y secundaria.

·         El colegio deberá contar con un laboratorio de computo.

·         La velocidad de internet mínima requerida es de 800 Kbps.

 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA PLATAFORMA VIRTUAL:

GESTION EMPRESARIAL

GESTION EMPRESARIAL Entendemos por gestion empresarial a la actividad que a travez  de personas busca mejorar la producción y crear competencia entre empresarios y negociantes. Con la finalidad de buscar correctos caminos a seguir y hacer las cosas correctas influyendo en el éxito.

 Para esto el empresario debe tener en cuenta ciertas capacidades y habilidades para que su gestión progrese:• Capacidad para tomar decisiones• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia• Habilidad para supervisar, controlar y liderar• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro• Habilidad para despertar entusiasmo• Habilidad para desarrollar nuevas ideas• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes• Capacidad de trabajo• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos• Imparcialidad y firmeza• Capacidad de adaptarse al cambio• Deseo de superación• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa• Capacidad para el análisis y solución de problemas• Paciencia para escuchar• Capacidad para relacionarse  A continuación les mostrare opiniones de mi persona sobre ciertas preguntas importantes:1.        ¿CUÁLES SON LOS ERRORES MÁS COMUNES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE UNA EMPRESA?

Los errores más importantes son:Las emociones: Creo que la empresa  debe ser de un carácter frio y calculador para no dejarse llevar por las apariencias para así no llegar a tomar malas decisiones.

La negatividad: Es una mala compañera, pues siempre uno tiene que ser positivo y tener una mentalidad triunfal y buscar formas de conseguir el éxito sin pesimismo.

Análisis estratégico: Siempre hay que tener una estrategia de como uno va a desenvolver su gestión como empresario analizando todo lo que pueda favorecer y afectar a la empresa.

Cultura de la Empresa: Una empresa sin cultura nunca destacara, porque se tiene que saber que se va a hacer y cuál es el objetivo, que nuca te afecte a tu empresa los problemas políticos y normas aplicadas desde el estado que no te favorecen

Comunicación externa e interna: Pocas empresas destacan por su comunicación relacionada con exteriores e interiores, siempre la empresa debe expandir su amistad y beneficio social para obtener beneficios de un buen concepto empresarial y a la vez estar siempre comunicados con tus trabajadores y clientes, quienes  de ellos depende tu gestión.

 Gerente no debe conocer todo, por eso el gerente debe rodearse de buenos trabajadores que aporten a las ideas y proyectos. La incompetenciaEs un error, por lo que se necesita una buena capacitación y rodearse de personas que saben lo que hacen para poder destacar la gestión. Obteniendo gente adecuado lo que uno está planificando y no colocar gente mediocre que no se preocupa por la superación. Nunca la empresa debe tener deudas pues por lo que estas pueden ir incrementando llevando a la quiebra a la empresa. 2.       ¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL ACTUAL? Son las herramientas informáticas que colaboran en hacer las actividades más rápidas y eficaces.

Comprendidos como los software haciendo aplicaciones pensadas y creadas para dar a resolver un problemas de la gestión, por ellos se ha creado cursos y plataformas como Enterprise Resource Management (Gestión de Recursos Empresariales,y ERP Enterprise Resource Planning (Planificación de Recursos Empresariales).

  3.  ¿CÓMO SE OBSERVALA GESTIÓN EMPRESARIAL EN UN CONTEXTO GLOBALIZADO? Uno observa como una gestión empresarial esta globalizada cuando contiene los movimientos culturales y organizaciones de aprendizajes para poder expandir su ofrecimiento al cliente haciendo una flexibilidad laboral para poder ajustar fuentes rígidas para la toma de decisiones utilizando la innovación tecnológica generando equipos de trabajo y gestión del conocimiento. 4.      ¿CÓMO ENTENDEMOS A LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y CUÁLES SON SUS FUNCIONES? Nosotros entendemos a una gestión empresarial como  concepto y objetivo es ofrecernos servicios  y ayudas tanto sea para nosotros y/o sociedad con la finalidad de buscar correctos caminos influyendo en el éxito. La Primera de esas funciones es la planificación, que se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar Redituables para la empresa, nos referimos a la planificación global de la gestión que se planifica, para saber que se va a usar para poder desarrollar bien nuestras metas y proyectos.

 La segunda función que le corresponde cumplir al concepto de gestión es laOrganización en donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta,Haciendo juntar todos los recursos (economía, socios, aporte tecnológico etc.). La tercera función, la dirección de la empresa en base al concepto de gestión implica un muy elevado nivel se comunicaciónLos socios deben de crear un ambiente adecuado para realizar sus actividades y aumentar la eficacia del trabajador aumentando las rentabilidades de la empresa.  La cuarta función, el control es la función final que debe cumplir el concepto de gestión aplicado a la administración, ya que de este modo se podrá cuantificar el progresoQue ha demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les habían sido marcados desde un principio.5.      ¿CÓMO IMPLEMENTAMOS UNA EXITOSA ESTRATEGIA DE GESTIÓN EMPRESARIAL?  Implementamos con más ideas positivas y novedades no comunes para así poder hacer una búsqueda liberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de manera que este logre desarrollarse y crecer su mercado reduciendo la competencia. Las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la organización, así como en la adquisición o generación interna de nuevos recursos.